40歳が社長になる日 (NewsPicks Book) -

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幻冬舎

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変化が予測できない時代。br /企業が生き残るためには、「破壊的イノベーション」を起こし「非連続の成長」をする必要がある。br /br /この時代に求められるリーダーは、「カリスマ型」ではなく、現場優先の「羊飼い型」。br /そして、テクノロジーへの知見がある「デジタルネイティブ」になってくる。br /br /先進的な企業は、次代のリーダーを求め、30歳からの社長選抜をすでに始めている。br /br /本書では、「経営者のかかりつけ医」と呼ばれる岡島悦子が、40歳社長のなり方、創り方を超実践的な方法論と共に提言する。br /-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------br /【はじめに 】2025年、日本の大企業にも「40歳社長」が多く誕生するbr /br /第1章 「40歳社長」が必要な理由br /・未来予測ができない、ビジョンが作れない時代br /・顧客インサイトは、組織の最前線にあるbr /・「破壊的イノベーション」が必要な理由br /・「長時間労働」から「長期間労働」へbr /・カルビー、リクルートの「働き方改革」の狙いbr /・ワークスタイルのイノベーションbr /・会社と個人の関係が変わるbr /・人間がAIに勝てるのは「課題の抽出」br /・富士フイルムとコダックを分けたものbr /br /第2章 リーダーシップの〝型〟が変わるbr /・逆転のリーダーシップbr /・アイディアがつぶされるメカニズムbr /・「ワイガヤ」の調整との違いbr /・星野リゾート型のリーダーシップbr /・目指すは、「羊飼い型のリーダーシップ」br /・「揺らぎの設計」が破壊的イノベーションをもたらすbr /・AKBと映画界に学ぶ「揺らぎの設計」br /・組織文化づくりの「4つのキーワード」br /br /第3章 「40歳社長」のつくり方br /br /・サクセッション・プランニング(後継者計画)支援の要望が増えてきたbr /・次の社長候補、今、45歳ではもう遅いbr /・今の30歳が持つ強力な武器br /・会社はエリートプログラムをつくれbr /・セプテーニグループ、AIを使って「最適配置」br /・経営トップが、リーダーを戦略的につくる意思を持つbr /・CEOは徒弟でしか育たないbr /・10年後の経営トップ像の不確実性br /br /第4章 ダイバーシティ推進論の誤解br /br /・ダイバーシティの真の意義br /・各社によって「多様性」の正解は異なるbr /・女性活躍推進はひとつ目の矢に過ぎないbr /・組織のOSを変えなければ、多様性は機能しないbr /・女性の意識も変えなければいけないbr /・女子も男子もかかっている「10大疾病」br /・なぜ女性は「ロールモデル」を求めたがるのかbr /・「早く打席に立つ」「早く複数部署を異動する」br /・ロールモデルを自分で創作してしまうbr /・イクボスも変わらないといけないbr /・「不幸自慢」を禁止にするbr /・「経営トップコミットのスポンサーシップ」br /br /第5章 「40歳社長」になる方法br /br /・新時代リーダーの10要件br /・「残念な人」になってはいけないbr /・「保守的なキャリア」は、これから危ないbr /・傍流はむしろ喜べ。会社は修羅場に送り出せbr /・大企業でも40歳社長が誕生するbr /・40歳が変化をリードする理由br /・人間力、共感力、共創力br /・自己効力感を高められるかbr /・ピグマリオン効果を積極的に活用するbr /・大きな経営観、経営哲学を持てるかbr /・チャンスは偶然ではない。機会開発も努力次第br /・自分のタグを見つける。掛け算を増やすbr /・今ない仕事、領域をつくるbr /・人生100年時代のキャリア開発br /br /【おわりに 】「未来をつくる人」への応援書

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